市局机关各处（室）、中心：
为深入贯彻全市作风建设大会精神，调动全体干部工作热情，全面提升局机关行政效能，经研究决定，今年在局机关开展“效能建设先进处室评选活动”，并在机关处室中开展综合管理绩效考核，现出台机关综合管理绩效考核办法如下：
一、考核对象
市局主要考核机关各处室，分为业务部门和综合部门两个组。对机关干部的考核以所在处室为主。
二、处室考核内容
（一）工作进展。即全年工作季度进展情况（20分）；
（二）工作创新。即管理工作创新和亮点（20分）；
（三）行政效能。即执行规定办事程序，遵守办事时限，工作无差错情况（20分）；
（四）工作作风。即服务基层、为民办实事、勤政廉政和尊章守纪情况（20分）；
（五）团结和谐。即干群团结、与其他处室协作情况（20分）。
三、考核量化方法
处室考核依照以上五个方面考核内容，按100分进行量化计分，每个考核内容分三个等次，即：优秀、良好、合格。综合评价参考分数为：优秀（100―90分）、良好（90―75分）、合格（75―60分）。
四、考核时间安排
考核的时间分为上半年和下半年两次，一般安排在三季度的第一周和12月底进行。分两组测评：机关业务部门为一组，即质量管理与认证处、监督处、标准化处、计量处、特设处、稽查处、政策法规处七个部门。综合部门为一组，即办公室、计财处、人教处、机关党委、纪检监察室、信息中心、协会办七个部门。首先由部门负责人报告工作，在此基础上，参加会议的同志给予测评，每年四季度还组织社会企业对业务处室满意度进行测评。为了增加广大干部对全局工作的了解和监督，增加测评的公正性，选派部分一般干部参加测评，综合部门处室各派一名一般干部参加业务处室测评，业务处室各派一名一般干部参加综合处室测评（各处室所派一般干部不固定）。
五、处室对个人考核
各处室对本处室个人的考核在每个季度末进行。根据每人完成工作任务、提高工作效率和工作态度情况评出优秀、良好、合格三个档次。五人以下处室可评1名优秀，五人（在职在岗）以上的可评1-2名优秀，评比结果报机关党委备案。
六、考核结果的应用
处室综合管理绩效考核的成绩作为年终评比“效能建设先进处室”的依据。个人考核成绩作为年终评比先进个人的依据。
七、机关综合绩效考核工作由考核领导小组牵头，机关党委具体组织实施。
附件1：《南京市质量技术监督局机关业务部门综合管理绩效考核表》；
附件2：《南京市质量技术监督局机关综合部门综合管理绩效考核表》
南京市质量技术监督局
二OO七年四月六日 |
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